您当前的位置：首页 > 最新资讯公司每月15日发工资，同事马明心血来潮，想去人力资源部打印自己的工资扣除明细，有几个同事就让他捎带领一下。没想到，这一捎带，反而引发了同事间的多种矛盾。
助人为乐本是好事，可也要看助在什么地方上，公司不允许员工私下谈论工资，马明找了个熟人反而把单位每个人的工资给打印出来。
这下坏了，每个人都知道别人的工资，各个抱怨、矛盾瞬间爆发。有人认为工资高的就应该多干活，多劳多得；有人认为公司给我这点工资，我就做好这点活；......
工资公开化的结果致使同事之间关系恶化，工作开始推诿，这也许就是很多公司不愿意公开工资的最大原因。
职场上，你是不是经常也会羡慕别人的工资比你高？面试时，你是不是也很期待你的薪资是多少？当看到别人比你工资高时，是不是也会心里不舒服？
其实，羡慕、期待这种思维从来都是对外要求的，对你的成长起不到多大的作用。因为它存在的本质是你没有认识到价值的等量交换。只有当你的能力与你想要的事物需求匹配时，你的梦想才能变为现实。
与其笼统地想“有朝一日要……”，不如静下心来想一想，你需要考虑什么？做些什么？只有下定决心要实现梦想的人，才能正确认识到哪些事能办到，哪些事办不到，将责任落实到行动中。
30岁的刘先生，一名企业经营者，大约在5、6年前，他就想创业，梦想着赚大钱，不管见到谁，都大谈他的创业梦想。
为了创业，他尝试了各种各样的工作，结果却连遭惨败，赔了不少钱。他才意识到光想赚大钱的想法是不可能成功的。
只有把梦想落实到纸上，明确想法，看清了你能做的事，及必须要做的事，你才能看清了自己能做的及必须要做的事情。
当你的信念逐渐明晰，行动才能有所改变。一个人要想实现自己的价值，必须从这三步骤做起。
一、走自己的路，让别人去说吗？
管理大师德鲁克认为，明确自身与组织的关系，是进行自我管理的前提。可生活中，几乎没有人想过“我工作目的是什么？”这个问题。
自我管理、自我设定目标是每个人积极的、主动的能力管理，但大多数人在工作时，都处于被动的思维状态，时常考虑的是公司要我做出什么贡献。
这就意味着你失去了主动性，创造性也将随之被剥夺。在很多制造业、管理专制的公司，员工就失去了创造性，人也慢慢地变成了机器，与社会的发展格格不入。
我想做出什么贡献？虽然这样的问题充满了主动性和创造力，但拥有这种观点的人，却完全是把自我利益放在第一位置，表现出的行为，多半也是没有组织，没有集体。
他们的创造性一旦脱离组织和社会，他们的价值就会变成空洞的“乌托邦”，完美地验证了但丁说的这句话：“走自己的路，让别人去说吧！”
但丁的这句名言本质是解放人、推崇人的个性，但却被人极端化理解为追求个性和自由。殊不知这种行为的背后，才是失去自由。
一个人的价值不是由个人决定的，而是由你提供的产品和服务来决定的。
如果你片面地追求个性，只会让你成为殉难者。要想在竞争中生存，找到你的价值，就得定位你的贡献，明确你的责任。从而搞清楚，你的价值在何处？将如何实现？
二、设定目标，正确定位
我该做什么？我能做什么？两个问题虽然只有一字之差，但重点却大不相同。
我该做什么？体现的是一种责任意识。
我能做什么？，则是对自我能力的评定，是对“我该做什么？”问题的进一步延伸。
德鲁克认为自我管理，就是要找出自己应该做的适当贡献，这样才能将知识转化为行动，分析机遇并抓住它。
这个方面，杜鲁门总统堪称模范。第二次大世界大战后，罗斯福与世长辞辞，杜鲁门继任，他当时只关注国内问题，对外交一无所知。可是，当他出席波坦会议时，他才认识到外交是整个会议的主题，而他呢？却是个外行。
当他意识到危机时，他瞬间明白了自己该做什么？怎么去做？于是，他立即要求马歇尔将军和迪安.艾奇逊担任他的老师，在几个月内成为一名外交专家，这也为战后新格局的开创打好了基础。
明白自己“该做什么”和“能做什么？”对于我们每个人来说，都是非常重要的。
与其把眼光仅盯在成果上，不如先设定目标正确地定位自己。
三、责任是成功的前提
当你知道自己该做什么后，那你就要思考这3个问题。
1、明确责任，立即行动。现在你需要做什么？
2、反思你具备的能力，行动的目的。我这样做的目的是什么？，如何做才能有最大的贡献？
3、设定目标。我需要取得什么样的成效？只有目标明确，行动才有指南。
这三步是明确你在做什么？从哪里坐？如何做？的关键所在。
艾可卡之所以能从管理库房的普通职员，通过五年让克莱斯勒扭亏为盈，2600万增发股票被一抢而空，开创美国股票市场奇迹。就是因为他把责任纳入到行动的每个细节中。
通过思考明白自己该做什么？挽救公司需要采取什么样的手段度过危机。
所以一个人要想成功，只有把自我责任纳入到行动的每个细节中，这样才能真正意义上解放自我，拥有自由。
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